آغاز عملیات گسترده بهسازی و استانداردسازی محیطی در مجموعه سایپا آذین با رویکرد 5S

در راستای ارتقای سطح بهره‌وری، ایمنی و ایجاد محیطی استاندارد در محیط کار، اجرای طرح جامع «۵ S و آراستگی محیط» در کلیه خطوط تولیدی و تمامی بخش‌های مجموعه سایپا آذین آغاز شد. این پروژه استراتژیک که با هدف بهینه‌سازی جریان مواد، مدیریت هوشمند پسماند و بازسازی زیرساخت‌های عملیاتی در جریان است، به دستور مستقیم جناب آقای مهندس ترقی، مدیرعامل محترم مجموعه، کلید خورد لازم به ذکر است که تمامی مراحل اجرایی این طرح، تحت نظارت مستمر مهندس وادی خیل و هماهنگی کامل مدیریت حراست و با همکاری کلیه واحدها انجام می‌گردد تا بالاترین سطح نظم و امنیت در کل مجموعه تضمین شود. سامان دهی خطوط به شرح ذیل ارائه می گردد. -طرح جامع بهسازی و ساماندهی عملیاتی ۱. حوزه تولید و جریان مواد نظافت تخصصی خطوط: شامل سالن‌های فوم، رنگ، اتصالات، دوخت و مونتاژ نهایی. مدیریت مسیرها : بازبینی و چیدمان پالت‌ها در سالن‌های تولیدی و خیابان‌ها بهینه‌سازی مسیرهای میانی: ساماندهی پالت‌ها در راهروهای بین خط ریل، مکانیزم، پرس و جوشکاری. ساماندهی مخازن عملیاتی: مدیریت بشکه‌های ۲۰۰ لیتری مورد نیاز سالن فوم. ۲. مدیریت انبارها و ضایعات طرح ساماندهی انبارها: اجرای طرح جامع در انبار دریافت کالا/قطعات و انبار ضایعات. مدیریت ضایعات پارچه: انتقال منظم پارچه‌های برش‌خورده به محل مخصوص. ساماندهی انبار پالت: تفکیک و چیدمان آهن‌آلات و پالت‌های ضایعاتی. مدیریت اقلام خاص: چیدمان بشکه‌های خالی، پالت‌ها و قالب‌ها در محل‌های اختصاص یافته. مدیریت پسماند: ساماندهی وضعیت کلی زباله‌ها در محیط کارخانه. ۳. زیرساخت، تعمیرات و فضای بیرونی تعمیرات ساختاری: ترمیم سنگ‌های دیواره بیرونی انبارها. بهسازی کف‌پوش: اجرای بتون‌ریزی و ترمیم ورودی سالن‌های فوم (برای جلوگیری از گرد و غبار و آسیب به تجهیزات). ساماندهی مناطق پشتیبانی: مدیریت انبار تاسیسات، محوطه شرمت، تعمیرگاه و محدوده لیفتراک‌ها. ۴. امور اداری، حراست و سازماندهی نظم اداری: چیدمان و ساماندهی لوازم و تجهیزات اداری. ساختاردهی حراست: اجرای برنامه هفتگی ساماندهی پست‌های شیفت حراست.